Comment CMAT optimise la gestion de ses interventions

et de ses projets :

Chez CMAT, l'amélioration continue ne concerne pas uniquement nos solutions de manutention aérienne. Elle s'applique également à nos méthodes de travail et à l'organisation de nos équipes.

Avec la croissance de notre activité et la multiplication des projets, il est devenu essentiel de disposer d'outils performants pour faciliter la planification, le suivi des interventions et le partage des informations entre les différents services.

C'est dans cette démarche que nous avons choisi de migrer vers Visual Planning V9, accompagné par le Groupe Univerp. 



Une organisation fluide au quotidien

L'objectif de cette évolution était simple : permettre à l'ensemble des équipes de travailler avec une information centralisée, fiable et accessible en temps réel. Grâce à cette nouvelle version, plusieurs améliorations ont été mises en place :

• Synchronisation automatique des informations depuis l'ERP
• Accès en temps réel aux fiches d'intervention pour les monteurs sur le terrain
• Signature et transmission des procès-verbaux de réception directement depuis les chantiers
• Centralisation des données pour l'ensemble des équipes

Ces évolutions permettent de gagner du temps au quotidien tout en améliorant la coordination entre les différents acteurs des projets.

Une meilleure circulation de l'information contribue directement à la qualité de nos interventions.

Pour Jérôme Voillet, Directeur Technique chez CMAT depuis 16 ans, cette évolution représente une étape importante dans le développement de l'entreprise.

Les équipes disposent des bonnes informations au bon moment, limitant ainsi les risques d'erreur et les tâches administratives répétitives.

Cette organisation plus efficace nous permet également d'améliorer le suivi des projets, de renforcer notre réactivité et d'offrir un meilleur accompagnement à nos clients.

Découvrez le témoignage complet de Jérôme Voillet et les bénéfices de Visual Planning V9 pour les équipes CMAT.